Des réponses claires pour votre conseil.

Nous ciblons principalement les petits syndicats de copropriété de 6 à 30 unités dans le Grand Montréal. Chaque demande est examinée selon le bâtiment, le besoin et la portée du mandat.

Oui. Notre accompagnement est adapté aux administrateurs bénévoles : des explications accessibles, des étapes claires et un interlocuteur dédié. Le conseil conserve ses responsabilités et ses décisions.

Présentez-nous votre syndicat, le nombre d’unités et votre projet au moyen du formulaire de contact, par courriel ou par téléphone. Un échange permet de préciser la portée, les documents nécessaires et les conditions du mandat.

La représentation technique du syndicat, l’accompagnement technique, les appels d’offres, l’analyse des soumissions, la gestion et la coordination de travaux ainsi que l’accompagnement à leur réception. La surveillance professionnelle dépend de la portée, des compétences et des assurances applicables. Les études du fonds de prévoyance et les carnets d’entretien ne sont pas encore offerts.

Oui, pour structurer la problématique, recueillir les informations utiles et définir une démarche. Les analyses sont réalisées dans les limites de nos compétences. Un premier examen ne garantit pas l’identification de la cause ni un diagnostic exhaustif.

Oui. Nous pouvons préparer le processus d’appel d’offres, rechercher des entrepreneurs et comparer la portée, les prix, les exclusions et les délais. Les documents réservés à une profession sont préparés par les professionnels habilités.

Oui, selon un mandat défini ensemble : planification, coordination des intervenants, suivi des budgets et des échéanciers, échanges et suivi des décisions.

La coordination organise les intervenants, les étapes et l’information. Une inspection examine des éléments selon une portée précise. Un diagnostic spécialisé cherche à caractériser une problématique dans une discipline donnée. La surveillance professionnelle constitue également un mandat distinct, avec ses exigences de compétence et d’assurance.

Oui, nous pouvons examiner les recommandations existantes pour définir un mandat d’accompagnement ou de coordination des travaux. Cela ne constitue pas une validation, une révision réglementaire ou une reprise de responsabilité de l’étude d’origine.

Cette appellation renvoie à une réforme québécoise de la copropriété adoptée en 2019. Le règlement entré en vigueur le 14 août 2025, dans la continuité des lois 16 et 31, précise notamment les règles relatives au carnet d’entretien et à l’étude du fonds de prévoyance.

Le 15 août 2028 est l’échéance générale de transition pour les syndicats existants concernés. Les nouvelles copropriétés et certains documents obtenus avant l’entrée en vigueur relèvent de règles particulières. Il faut vérifier la situation du syndicat avant de retenir une échéance.

Le carnet constitue la base technique : inventaire, état, entretien et travaux à prévoir. L’étude utilise cette information pour estimer les dépenses majeures et recommander les sommes à conserver et à verser au fonds. Les deux documents sont complémentaires.

Le lancement est envisagé en 2027. Les études et les carnets ne sont pas encore disponibles. Leur mise en service dépend des formations prévues, de la consolidation des compétences et des méthodes.